Sie benötigen eine professionelle Unterstützung bei der Durchführung einer wichtigen Veranstaltung oder eines komplexen Projekts? Als Facilitator bzw. Moderatoren mit langjähriger Erfahrung empfehlen wir Ihnen die Vorgehensweise, die am besten zu Ihnen und Ihrem Thema passt. Bezugnehmend auf Ihr Briefing und Ihre Zielsetzung konzipieren wir Formate, schlagen Ihnen geeignete Methoden vor und lassen didaktische Überlegungen in unsere konzeptionelle Planung zur Durchführung einfließen.  

Alternativ können Sie uns für Methoden-Specials buchen: Zum Beispiel für Workshops und Projekte exklusiv mit Design Thinking, Design Sprint, LEGO® SERIOUS PLAY®, Playmobil®Pro, Business Model Canvas und Value Proposition.

Unsere Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und Disziplinen. Wir werden hierarchieübergreifend von Abteilungen, Funktionsbereichen, Business Units und auf Geschäftsleitungs-/Vorstandsebene angefragt. 

Sprechen Sie uns an, wir arbeiten Ihnen gerne ein Angebot aus.

 

Beispielhafte Themenstellungen, die wir in der Vergangenheit als Facilitator moderiert haben: 

Insight

• Was sind die „lessons learned“ aus dem abgeschlossenen Projekt?
• Weshalb hat im vergangenen Geschäftsjahr der Wettbewerb ein größeres Wachstum erzielt als wir?
• Was hemmt die bereichsübergreifende Zusammenarbeit?
• Weshalb hakt es bei der Strategieumsetzung?
• Welche Anforderungen haben die relevanten Stakeholdergruppen für
  ein New-Work-Konzept? 
• etc. 

​Forsight

• Welche Trends zeichnen sich gegenwärtig ab und wie können diese von Marketing und Produktentwicklung aufgegriffen werden?
• Welche Technologietrends sind für unsere Branche relevant und sollten durch ein regelmäßiges Monitoring systematisch beobachtet und bewertet werden?
• Wie werden sich die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen des chinesischen Marktes in den kommenden 10 Jahren weiterentwickeln?
• Wie sehen Mobilitätsszenarien für die westlichen Industrieländer im Jahr 2035 aus?
• etc.
   

Strategie

• Wie können wir Purpose, Vision & Mission zeitgemäß formulieren und mit unseren
  strategischen Überlegungen verknüpfen?
• Wie können wir in unserer Strategiearbeit stärker eine systemische Betrachtung forcieren?
• Auf welche strategischen Optionen sollten wir uns fokussieren?
• Wie sieht die neue Konzernstrategie aus und wie kann sie zielführend umgesetzt werden?
• Wie können wir die mittelfristige Planung mit Hilfe von OKR (Objectives and Key Results) operationalisieren?
• Welche Aktivitäten wollen wir im kommenden Jahr priorisieren?
• Wie könnte ein strategischer Markenrelaunch aussehen, in dem wir uns als Brand Activist positionieren?
• Mit welcher HR Strategie läßt sich die Zukunft der Organisation gestalten? 
• Wie könnten wir unsere interne und externe Kommunikationsstrategie innovativ und nutzerfreundlich gestalten?
• Wie können wir eine glaubhafte und effektive Nachhaltigkeitsstrategie etablieren?
• etc.

​Innovation

• Mit welchen inkrementellen Ideen können wir den Produktlebenszyklus verlängern?
• Welche „painpoints“ existieren bei den Kunden unserer Branche und wie können wir daraus Neuproduktideen generieren?
• Mit welchen Innovationen können wir die Customer Journey unserer Kunden nachhaltig verbessern?
• Mit welchen frugalen Innovationen könnten wir Kunden der wachsenden Mittelklasse in Indien erreichen?
• etc.
   

Digitalisierung

• Wie können wir unsere internen Prozesse anwenderfreundlicher und schlanker gestalten?
• Wie kann ein internes (digitales) Wissensmanagement aussehen und wie kann es umgesetzt werden?
• Wie können wir mit Hilfe von künstlicher Intelligenz interne Prozesse optimieren?
• Welche Auswirkung wird künstliche Intelligenz in unserer Branche haben?
• Wie können wir mit Hilfe von Industrie 4.0 die Wertschöpfungskette optimieren? 
• Wie können wir Virtual und Augmented Reality für Schulungszwecke einsetzen?
• Wie kann eine nutzerfreundliche App einen Mehrwert für unsere Kunden stiften? 
• etc. 

Formate: Von klassischen Meetings, Workshops und Klausurtagungen über Zukunftswerkstätten, Idea Hothouses, Ideation-/Innovations-/Strategiesessions, Hackathons bis hin zu Design Thinking Projekten und Design/Strategy Sprints. 

Vereinbaren Sie einen Termin für ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch: mail@sven-poguntke.com