Corporate Think Tanks: Zukunftsforen, Innovation Center, Design Sprints, Kreativsessions & Co.

Das Buch von Sven Poguntke

  • Praxisorientiertes Buch mit Fokus auf den Besonderheiten von Corporate Think Tanks
  • Spannende Praxisbeispiele namhafter Unternehmen unterschiedlichster Branchen
  • Umfassende Toolbox und Tipps für die zielführende Themenbearbeitung in Think Tanks
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In Ergänzung zu den Ausführungen im Buch finden Sie in der nachfolgenden Auflistung einige Links zu interessanten Vorträgen im Internet:  

Teil I: Corporate Think Tanks im Kontext zukunftsgerichteter Themen

1. Die Herausforderung: Hohe Komplexität und permanente Veränderung

 

Elon Musk, disruptiver Innovator, Visionär und der Unternehmensgründer von Tesla Motors, SpaceX und SolarCity stellte sich auf der TED Konferenz im Februar 2013 den Fragen des TED-Kurators Chris Anderson. Das Interview wurde in englischer Sprache geführt und erlaubt einen spannenden Einblick in die Denk- und Arbeitsweise des Unternehmers. Zum besseren Verständnis stehen bei Bedarf deutsche Untertitel zur Verfügung. Das Interview können Sie unter folgendem Link abrufen. 

2. Der Ursprung: Think Tanks für die strategische Kriegsführung und in der Politikberatung
 

Professor James McGann, Direktor des Programms „Think Tanks and Civil Socities“ an der University of Pennsylvania erklärt in einem kurzen englischsprachigem Video wie Think Tanks funktionieren (Titel: „How Think Tanks advice institutions“). Dabei definiert er drei grundlegende Charakteristika erfolgreicher Think Tanks der Politikberatung:

  • Reliabilität (d.h. Zuverlässigkeit bzw. formale Genauigkeit als Maß für die wissenschaftliche Arbeit),
  • Relevanz (in Bezug auf die bearbeiten Themen) sowie
  • Zugang (zu maßgeblichen Entscheidungsträgern der Politik sowie einflussreichen Medienvertretern). 

Zudem vergleicht er US-amerikanische versus europäische Denkfabriken. 

Den englischsprachigen Vortrag können Sie unter diesem Link abrufen. 

3. Der Business-Kontext: Think Tanks in der unternehmerischen Praxis

4. Das Einsatzspektrum: Beispiele für unternehmerische Think Tanks

4.1. Visionär und eigenständig: Corporate Think Tanks als ausgegliederte Bereiche

 

GoogleX gilt als einer der spektakulärsten Technologie-Think-Tanks unserer Zeit. In einer kurzen Dokumentation des Magazins "Fast Company" steht das Thema Fehlerkultur bei GoogleX im Vordergrund. Den Film können Sie unter folgendem Link abrufen. 

David Kuehler wirkte maßgeblich beim konzeptionellen Aufbau des Clay Street Projects bei Procter & Gamble mit. In einem kurzen 3-minütigen Vortrag anlässlich einer Podiumsdiskussion auf einer Konferenz des Wirtschaftsmagazins „The Economist“ beschreibt er seine Sicht auf kreative Teams. Zudem stellt er das Clay Street Project kurz vor. Der Vortrag ist in englischer Sprache und kann unter folgendem Link abgerufen werden.


4.2. Experimentell und temporär: Corporate Think Tanks als Projektgruppen/Workshops/Events

 

Die jungen Initiatoren des außergewöhnlichen "Do-Tank" Palomar 5 erfreuten sich im Jahr 2009 einer großen medialen Berichterstattung. In einem Interview stellt Jonathan Imme, der Sprecher von Palomar 5, die Initiative vor. Das deutschsprachige Interview unter dem Titel „Palomar 5 – Was steckt dahinter“ können Sie unter dem folgenden Link abrufen. Eine ausführlichere Dokumentation in englischer Sprache finden Sie auf der Plattform Vimeo unter folgenden Links:
Palomar 5 - The Movie (Part1)
Palomar 5 - The Movie (Part2)


4.3. Unterstützend und extern: Corporate Think Tanks als Dienstleistung

 

Der US-amerikanische Fernsehsender CBS hat in seiner Sendung „60 Minutes“ Anfang Januar 2013 eine Dokumentation über David Kelley und die von ihm gegründete Designschmiede IDEO ausgestrahlt. In dem englischsprachigen Filmbericht mit dem Titel „How to invent breakthrough inventions“ erläutert Kelly die Vorgehensweise bei IDEO. Darüber hinaus beschreibt er einige ehemalige Projekte, unter anderem für Apple und berichtet über seine Freundschaft zu Steve Jobs. Der folgende Link führt zu der Dokumentation. 

Der Fernsehsender 3Sat hat im Rahmen seiner Sendung Nano vor etlichen Jahren einen Bericht über Brainstore gedreht. Die Dokumentation ist geteilt in drei Teile und kann auf Youtube angesehen werden. Hier die Links:
Brainstore - Teil 1

Brainstore - Teil 2

Brainstore - Teil 3

Teil II: Vorbereitung eines Corporate Think Tanks

5. Die Vorüberlegung: Planung eines Think Tanks

5.1. Aus Fehlern lernen: Gescheiterte Think-Tank-Initiativen
5.2. Mindset verstehen: Inkrementelle oder visionäre Zukunftsgestaltung

5.3. Zusammenhänge berücksichtigen: Corporate Think Tanks im Kontext der unternehmerischen Strategie

5.4. Erste Quintessenz ableiten: Zehn Erfolgsvoraussetzungen für einen Corporate Think Tank

6. Die Menschen: Querdenker, Intrapreneure und Visionäre für den Think Tank

 

6.1. Kreativität forcieren: Schlüsselqualifikation für die Teilnehmer

 

Unter dem Titel "Where Good Ideas Come From" skizziert Steven Johnson seine Thesen zu Kreativität in einem "gezeichneten" Vortrag. Den Link finden Sie hier.

 

6.2. Heterogenität sichern: Kreativität konstruktiv nutzen

6.3. Kollektive Intelligenz zurate ziehen: Potenzial "der Vielen" erschließen

6.4. Aufgaben zuordnen: Rollen im Think Tank

7. Die Location: Inspirierende Raumkonzepte für kreative Höchstleistung

7.1. Den "Tank" wörtlich nehmen: Störungsfreies Arbeiten als höchste Priorität

7.2. Bedarfsgerechte Raumkonzepte nutzen: Ausstattung und Flexibilität als Grundvoraussetzung

7.3. Kreativität entfachen: Inspirierende Spielplätze für Erwachsene

 

In der Fernsehsendung Galileo berichtet Pro7 in einer Dokumentation über die "Coolsten Arbeitsplätze der Welt". Den Link zur Sendung gibt es hier.

8. Der Toolkasten: Hilfsmittel und Techniken für die Arbeit im Think Tank

 

8.1. Phasenmodell einsetzen: ThinkX - Productive Thinking Model

8.2. Future Trend Intelligence durchführen: Inspirierende Quellen zur Ableitung von Suchfeldern
 

8.3. Rollierende Planung für multiple Zukünfte anwenden: Szenariotechnik

Dr. Bernhard Albert vom Netzwerk Zukunftsforschung e. V. gibt ein Interview zum Thema Szenariotechnik. Den Film können sie unter folgenden Link abrufen. 

8.4. Kreativität freisetzen: Techniken des Advanced Brainstorming
 

In einem englischsprachigen Webinar finden Sie gut aufbereitete Informationen und Anwenungsbeispiele zu einigen Brainstorming-Alternativen: Imaginary Brainstorming, HIT-Matrix, Concept Tree, Scamper, Brainwriting 6-3-5, Random Stimulus.

 

Die Kreativitätstechnik SCAMPER wird in einem kurzen Video anhand eines Beispiels erklärt. Hier geht es zu dem Film. 

 

8.5. Nutzerzentriertes Vorgehen sichern: Trendtool Design Thinking

 

Beim Entrepreneurship Summit 2012 in Berlin gab Prof. Ulrich Weinberg von der HPI School of Design Thinking einen Einblick in die Methode Design Thinking. Den Vortrag können sie unter dem folgenden Link abrufen. 
 

8.6. Tiefgründig analysieren und spielerisch arbeiten: LEGO® SERIOUS PLAY®

 

Einen Keynote-Vortrag von Randa Grob-Zakhary (CEO der Lego-Foundation) zum Thema LEGO und Kreativität finden Sie unter dem folgenden Link.

 

8.7. Geschäftsmodell neu erfinden: Business Model Canvas

 

Ein kuzes Video zur Erklärung des Business Model Canvas können Sie unter folgendem Link abrufen. 

Teil III: Durchführung eines Corporate Think Tanks und Ergebnisumsetzung

9. Die Durchführung: Praxistipps für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen

 

9.1. Zeitrahmen festlegen: Praxisbeispiele für Ablaufpläne

9.2. Phasen bewusst steuern: Divergenz und Konvergenz aktiv moderieren

9.3. Probleme souverän meistern: Vorbereitung und Reaktion auf schwierige Situationen

10. Die Umsetzung: Think-Tank-Ergebnisse zielorientiert implementieren

 

10.1. Entscheidungen treffen: Optionen bewerten, priorisieren und auswählen

10.2. Konzepte erarbeiten: Optionen konkretisieren

10.3. Akzeptanz erreichen: Überzeugungsarbeit und Einwandargumentation

10.4. Umsetzungsschritte planen: Prozesse und Roadmaps

11. Die Erkenntnisse: Rückblick auf den Corporate Think Tank

Anhang: Checkliste für die Planung eines Corporate Think Tanks